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    元年

    旭阳集团——全球最大的独立焦炭生产商及供应商

    旭阳创立于1995年,2019年香港联合交易所主板上市。公司创立二十多年来,经历了由单一公司到多家公司、由区域性公司到全国性公司的发展。旭阳按照"纵向一体化"的发展模式、"垂直一体化"的管理模式,围绕具有旭阳特色的战略目标,持续创新,稳步发展,成功拓展了焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块,并分别在河北邢台、定州、乐亭、沧州,山东郓城、东明,内蒙古呼和浩特等地,独资或合资建设了7个生产园区,运营管理了5家其他同行公司。

    旭阳信息化工作伴随着公司的发展壮大而不断进步,根据信息化战略规划,旭阳在不断完善信息化组织机构和运维体系的同时,制定了一系列信息化管理制度及规范,为公司信息化工作稳定开展及推进信息化进程提供了基础保障。

    打破传统合并报表困境,要提效且支撑管理决策

    旭阳集团总会计师范明悦

    “通过元年C1合并报表项目搭建统一平台,实现了40+单体,9个合并节点,双准则,满足法定合并的需求及模拟合并需求。支持不同层次的数据转换合并报表的出具,板块报表出具,为分析报告奠定数据基础,实现智能财务报告平台赋能业务。”

    旭阳集团总会计师范明悦

    “旭阳集团C1合并报表项目的管理价值主要包括几个方面,促进财务转型、加强集团管控、建立价值分析体系、提升数据质量及提升工作效率与效益。完善财务数字化应用体系,加快构建世界一流财务管理体系,合并报表项目仍需继续,砥砺前行。”

    效率效益双赢,元年助力旭阳集团建设卓越财务体系

    从无平台,到搭建统一的报表平台,提升了旭阳集团财务管理工作模式,对外披露报表有了质的提升。通过系统建立标准规则,建立了从数据采集、清洗、整合、分析的对外报表规则体系,提升了数据资产的价值。建立了完整的对外披露报表体系,满足A股对外报表按季度出具的需求,支持了股东和债权人的需要。

    促进财务管理职能发挥,为进一步深入开展对标世界一流管理奠定基础。促使财务人员从繁杂重复的数据汇总、整理、填报的基础工作中剥离,转型做更具有价值的数据分析类工作。通过合并报表成果建立价值分析体系,反应业务动因,提升经营管理决策质量。数据粒度不仅满足对外披露,且可支持内部管理分析。

    数字化合并报表极速提效,成为集团综合性信息系统

    逐级合并及按需合并

    支持法定架构一键式逐级合并,支持股权变动下的架构灵活调整,同时支持合联营组织合并、资本运作下按需增设的模拟合并。

    双准则报表系统化

    固化了114张财务报表,构建了双准则财务报表体系,且从单体至集团大合并逐级向上合并,打破数据壁垒,增强集团管控力。

    统一业务规则

    通过固化部分抵消规则,减少了人工判断的失误,通过统一的合并报表流程,提高了每月出具财务报表数据质量。

    统一对账平台

    建设旭阳集团可视化对账平台,实现子公司内部、关联方点对点在线实时对账,直接对账及间接对账,将对账贯穿至全产业链。

    搭建业财融合平台

    搭建了业财融合平台,实现了旭阳集团资产明细数据、交易明细数据从财务数据拉通追踪至业务数据需求,形成固定资产模块、集中购销模块,为实现业财一体化管控奠定基础。

    旭阳集团

    元年 C1 合并报表系统为一款包含预配置解决方案的产品,开箱即用,合规高效,可快速满足对外信息披露的要求。卓越的财务管理体系必然首先从关注合并报表开始,而在财务的数字化转型过程中, 构建自动化、智能化的合并报表系统往往就成了首先需要取得突破的重要一环。旭阳集团与元年共建卓越财务管理体系之路仍在继续。

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