四川嘉宝资产管理集团股份有限公司主营业务系为住宅、商业、写字楼、工业园区等业态项目提供专业的物业服务与经营服务。公司自2000年成立以来一直专注于主营业务，业务始终稳定发展，未发生重大变化，具体发展情况可划分为三个阶段：
1、初创期（2000年-2007年）公司主营业务聚焦于商业物业和住宅物业的运营、管理与服务。公司所辖业务范围主要集中在成都区域，报告期内曾同时拥有两家国家一级物业管理资质的企业。
2、成长期（2008年-2013年）公司主营业务范围辐射四川、重庆、昆明等区域，并率先践行“以物业服务为原点，横向整合客户及社会资源经营，纵向延伸房地产产业链经营”的商业模式、差异化“金管家、管家、酒店、优质服务模式”，实现业务范围的快速扩张。2013年，公司被中国物业管理协会评选为中国物业行业综合实力TOP200企业第19名。
3、扩张期（2014年及之后）公司密切关注行业发展趋势，通过“新技术、新方法”持续改造和升级线下物业服务，提高管理效率、降低成本，同时运用互联网技术构建“物业服务O2O平台”和“社区生活服务O2O平台”，未来拟通过“并购、委托、平台联盟”等方式快速扩张市场规模，逐步将公司打造成为一家信息化、互联网化、平台化的现代物业服务企业。
嘉宝物业在采购管理方面存在不少问题：
采购效率低，采购部门忙于采购执行；
采购缺少管控手段；
采购渠道分散，没有统一监督管理；
对京东等电商采购的管理不及时；
供应商对订单响应不及时，影响采购效率；
库存、资产等业务手工管理，效率较低。
为了配合公司战略，加强集团在采购管理方面的管控力度，选择了元年采购共享平台，开设了供应商门户，上线了元年商旅平台、费控平台，实现集团统一选择供应商，并对供应商统一支付和管理，区域公司可以灵活选择采购商品和物流服务，统一报销平台。
实现了总部采购决策，业务共享结果、从采购到资产全流程管理，实现了项目价值：
采购共享：总部统一寻源，业务部门共享采购结果，控制采购风险，降低采购成本，提高采购效率；
采购与预算管控结合：采购进行预算控制，避免无效采购；
供应商在线协同：通过手机APP，供应商门户提高供应商的响应时间，提高供应链效率；
从采购到物资的全流程管理：从采购到资产的全流程一体化管理。
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