财务数字化转型，找不到有力抓手，不知道从何开始做起。
财务部门想要看到问题背后的业务问题难度很大。
企业内部的财务信息化多是通过修修补补的方式，并未有整体的架构体系。
数据分散在各个系统，汇报全靠手工，费时费力。
通过提供业财指标体系/报告体系梳理、财务归因分析、最小核算单元规划、管理规则梳理、产品盈利分析等方法工具，帮助企业明确当前需要重点解决的问题，并提供相应的解决方案。
注重业财的融合，突出企业的行业特点、各级管理层领导的关注重点，实现与管理报告相关的财务数据与经营核算数据的统一集成，使得企业拥有一套高质量的数据，及时准确地提供分析报告支撑决策，实现数据驱动业务。
帮助企业设计基于企业管理需求和管理架构的分行业、分板块的管理报告和经营分析报告，同时也帮助企业设计针对不同层级管理者、针对不同业务主题，乃至不同管理问题的定制化管理报告和经营分析报告。
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