该新能源企业是国内一家专注研究、生产、销售电池负极材料的公司，在全国有多家生产工厂和分公司，公司人数上千人，在电池负极材料生产企业中排名前列，且连年销售额大幅增长，是中国最大的电池生产企业的核心供应商，产品主要是石墨化负极材料、包括高比能负极材料、高功率负极材料、高寿命负极材料、硬碳等。主要的工艺类型属于煤化工类型企业。
关键诉求
• 实际成本还原追溯：生产的产品工艺环节较多，分布在不同的法人工厂中，且法人工厂之间存在内部买卖，导致很难追溯实际成本；
• 缺乏成本分析管控：标准成本和实际成本缺乏对比分析基础，导致成本差异无法改进；
• 缺少精细化的成本管理：缺乏全价值链的成本管理和后台费用的分摊；
• 成本报价管理闭环：成本报价都是手工在做，没有和实际成本进行对比分析。
解决方案
• 全流程成本核算：分解成本计算维度实现可还原追溯的全工艺流程成本核算和分摊；
• 成本分析：搭建不同维度的成本分析模型，材料标准分析、作业标准分析、订单分析等；
• 后台费用分摊：将研发费用等后台费用通过分摊动因进行归集分摊和管控；
• 报价成本管理：要实现全成本、精细化、标准化、透明化、可跟踪的精准报价。
成果收益
• 全流程成本核算：通过全工艺链成本计算实现成本还原，让全流程的成本可见；
• 成本分析管控：实现标准成本和实际成本的多维度成本分析管控；
• 精细化成本管理：实现全价值链的成本管理，精细化费用分摊，解决全成本精细化费用管控；
• 改进报价模型和完善报价流程：实现了项目全生命周期的成本报价管理。
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