• 杏鑫娱乐官网登录,杏耀手机网页版登录,中国公司

    元年
    成功案例

    某大型股份制​银行

    该银行是经中国银监会批准,全国首家由城市商业银行、城市信用社联合重组成立的区域性股份制商业银行,2013年11月12日,在香港联交所主板挂牌上市。截至2018年末,注册资本约为人民币121.5亿元。主要经营范围包括在中国吸收公司和零售客户存款,利用吸收的存款发放贷款,以及从事资金业务,包括货币市场业务,投资和交易业务及代客交易等。

    项目背景及项目目标

    目前行内成本管理精细化程度不高,已无法满足业务发展需要。为进一步做好成本管理工作,拟在全行建设成本分摊管理体系及相应的信息化系统,以实现以下项目目标:

    1、实现全部成本费用在机构、业务条线、产品、账户等各维度的分摊,从而得到各机构、条线、产品应承担的成本费用;

    2、为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础;

    3、为银行多维盈利分析、产品和服务定价、经营单元绩效考评等管理层综合决策提供信息支持。

    解决方案

    • 统一总分支行的成本分摊管理体系蓝图;

    • 设计详细成本分摊管理方案,梳理成本分摊主数据基础;

    • 通过PCM成本分摊产品实现灵活的成本费用分摊;

    • 实施成本分摊信息化集成,建立系统间运维联动机制。

    成果收益

    构建全行的成本分摊管理体系,实现全行成本费用的完全归集和分摊,从而获得每一个分析对象的成本情况,为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础。

    PCM在该银行总行部署,用户覆盖总分支行400余家机构,构建了统一的成本分摊信息体系。

    通过系统中成本分摊模型的建立,通过成本分摊引擎的计算实现账户级定向分摊,获得全行全方位、多角度的成本分析数据,并支持成本分摊过程数据追溯与对比。


    >>

    解决方案

    白皮书

    研究报告

    咨询热线

    400-680-2995

    杏鑫娱乐官网登录