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元年
成功案例

上海电气:财务统一管控平台牵引公司整体转型

关键诉求

管理模式要求业务“放管服”财务“强管控”,但是财务管控能力偏弱,关键因素、突发状况事后发现,对集团的影响测算滞后、导致决策迟缓、被动应对。

解决方案

• 总体方案:结合管理会计体系建设的中长期规划,依托信息化平台实现财务数据可视、经营结果可信、业务规则可控;

• 集成方案:集中核算平台、财务共享平台、财务管控平台,打通财务数据通路;

• 业务方案:明确管控责任,进行组织和职责划分;梳理和构建管报体系,包括盈利因素、财务健康体检指标、考核指标等;

• 系统方案:将业务方案和集成方案落实到系统,数据和应用分层,搭建组织、流程待办、管报体系等。

成果收益

• 打通了业务全域数据,轻松整合业务数据;

• 规则统一并集中管理;

• 明确的职责和组织打通了集团管控体系微循环;

• 端到端的整套管报体系更清晰的反映经营状况;

• 将报告与管理结合催生管理举措。

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