关键诉求
管理模式要求业务“放管服”财务“强管控”，但是财务管控能力偏弱，关键因素、突发状况事后发现，对集团的影响测算滞后、导致决策迟缓、被动应对。
解决方案
• 总体方案：结合管理会计体系建设的中长期规划，依托信息化平台实现财务数据可视、经营结果可信、业务规则可控；
• 集成方案：集中核算平台、财务共享平台、财务管控平台，打通财务数据通路；
• 业务方案：明确管控责任，进行组织和职责划分；梳理和构建管报体系，包括盈利因素、财务健康体检指标、考核指标等；
• 系统方案：将业务方案和集成方案落实到系统，数据和应用分层，搭建组织、流程待办、管报体系等。
成果收益
• 打通了业务全域数据，轻松整合业务数据；
• 规则统一并集中管理；
• 明确的职责和组织打通了集团管控体系微循环；
• 端到端的整套管报体系更清晰的反映经营状况；
• 将报告与管理结合催生管理举措。
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