关键诉求
构建一套面向公司经营管理，能承载OKR、个人价值清单、阿米巴等先进管理思想框架体系；将有用的资源从低效的计算工作中释放出来；经营数据、财务数据的及时获取，高效率、高质量的出具营销端个人价值清单；
解决方案
• 建基础：初步构建企业经营分析平台，支撑未来组织变革、价值清单管理及经营决策分析；
• 搭框架：从营销体系框架着手，采用数据+模型方式落地营销端个人价值清单，稳步推进全集团管理架构建设；
• 助发展：先服务于营销业务管理需求，将利润核算到业务员，实现人人一套表价值核算与多维度分析展现，进而推进全集团公司级、部门、车间级的管报核算体系。
成果收益
• 读得懂：以价值清单为瞄点，统一管理语言及口径。做好知识转移工作，通过移动端随时随地获取所需数据；
• 算的出：从营销业务管理需求着手，聚焦核算模型，采用元年内存多维数据，提供强大的计算及建模能力，实现人人一张（套）表的价值核算；
• 有判断：预置预警规则，二期加入基线及定额模块，积累管理标准，提升预警效率，支撑价值清单管理及经营决策分析。
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