中国华电邵国勇：以一流财务助力实现一流企业愿景
邵国勇
中国华电集团有限公司党组成员、总会计师
《管理会计研究》杂志专家指导委员会委员
新时代开启了中国“强起来”的新征程，赋予了国有企业“建设一流”的新使命，提出了财务管理转型发展的新要求。我认为，只有善于运用辩证思维来谋划国有企业财务管理工作和管理会计体系建设工作，才能真正做到适应发展趋势、紧扣中心任务、坚持问题导向，在实现高质量发展目标的进程中，在“创建世界一流企业”的紧要关头，赢得优势、赢得主动、赢得未来。
进入新时代，我们要在理解和把握中国特色社会主义政治经济学内涵要义的基础上，学习领会好习近平新时代中国特色社会主义经济思想，自觉认识和更好地遵循经济发展规律，在管理会计体系建设过程中要坚持运用辩证思维，准确把握和正确处理好几方面关系。切实发挥好财务管理在企业战略决策中的参谋作用、经营管理中的支撑作用和风控合规中的哨兵作用，以一流财务助力实现一流企业愿景和目标。
把握和处理好政治和经济的关系
坚持“体现政治与经济辩证统一，就是最大的政治”原则，财务管理既要算好“经济账”，以价值创造为目标，实现国有资产保值增值，又要算好“政治账”，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，把牢企业改革发展方向，在落实党中央决策部署上更加坚决，在严守政治纪律、政治规矩上更加自觉。
把握和处理好国有经济和民营经济的关系
国有经济和民营经济相辅相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消的关系。财务管理要秉承国有企业和其他所有制企业互利共赢理念，既要大胆“引进来”，鼓励民营企业参与国有企业改革，也要积极“走出去”，支持国有资本帮助促进民营企业发展，按照市场经济规律和企业发展规律，实现平等互利、优势互补，达到双赢效果。
把握和处理好资产规模和资产质量的关系
在经济发展新常态下，要坚持以提高发展质量和效益为中心，既重视资产规模即“量”的增长，又重视解决资产质量即“质”的问题。财务管理要进一步提升集约精益管理能力、内部存量资源的优化配置能力和外部增量项目的投资决策支撑能力，全面优化和提升企业资产、资本、资金等要素的结构和效率。
把握和处理好国际市场和国内市场的关系
面对全球发展新变化、新特点、新趋势，财务管理要顺应全球化发展趋势，统筹国内国际两个大局，用好国内国际两个市场、两种资源和两类规则，主动向国际化方向延伸和拓展。未来企业财务管理要在国际环境开展、从全球视野谋划、用国际眼光思考、树国际同业标杆。
把握和处理好生产经营和资本经营的关系
生产经营是内涵是根本，资本经营是外延是动力，两者相互渗透、相互影响。财务管理要从单纯的生产经营逐步向“生产经营+资本运营”双轮驱动模式转变，在强调利润实现的同时更加注重资产负债结构，在强化生产经营的同时更加注重资本经营手段的运用。以生产经营为基础、资本经营为支撑，互动融合、多点发力，综合运用“加减乘除”四则运算，精心管好代表企业“面子”的损益表、“日子”的现金流量表和“底子”的资产负债表。
把握和处理好战略财务和业务财务的关系
战略财务是现代财务管理的延伸和拓展，业务财务是业财融合的集中表现形式，两者互为补充、缺一不可。在财务管理模式向数字化、共享化、精益化加速变革的背景下，传统的财务会计职能急需向战略财务和业务财务职能转变，既要从战略全局的高度为企业发展做好财务管理顶层设计，又要从经营发展的角度为业务开展积极出谋划策。
（原文载于《管理会计研究》杂志2019年第3期总第06期）
