元年解读：管理会计应用指引第503号——情景分析
何为“情景分析”？
顾名思义，是对企业经营管理中未来可能出现的相关事件进行情景模拟，分析发生该事件的几率、相应后果和影响，以做出最佳决策。
作为管理会计的一种工具方法，情景分析可用于企业的投融资决策，也可用于战略目标制定、风险评估等。
情景分析啥时用？
一般而言，企业从自身角度出发，通过综合分析整个行业环境甚至社会环境，评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力，进而制订相应决策。由于每一组对环境的描述最终都会产生一个相应的决策，因此情景分析主要应用于分析环境和形成决策两个方面。
举个栗子：
某零部件加工企业在决定A产品明年是否增产的问题上，会做如下因素分析：
·如果经济景气会怎样?如果不景气会怎样?
·产品乐观会怎样?悲观会怎样?销量产量的变化如何?
·如果长期投资生产线会怎样?如果短期加班解决会怎样?如果委外加工会怎样?
......
诸如此类的影响因素，参与人员可以头脑风暴，各抒己见。
然后汇总讨论内容，选出关键影响因素，形成多个初步的未来情景描述方案。
再将各种方案按照“发生概率”和“战略重要性”横纵坐标进行描述归类。
不同条件下，会形成不同的管理结果。管理者安排人员进行模拟演习并选择最优方案，制订出战略。
最后，建立情景变化监测机制，及时调整情景分析中的主要影响因素，修正对策和实施方案。
简而言之，情景分析法使用流程如下：
（1）确定主题
（2）选择主要影响因素
（3）描述与筛选方案
（4）模拟演习
（5）制订战略
（6）建立早期预警系统
元年管理会计研究院认为，情景分析法有助于企业了解、分析所处内外部环境，从而形成对未来多种发展趋势的判断，做出适合企业发展的最佳决策。与此同时，企业运营得到了有效控制，企业资源也相应实现了重新配置。
随着信息技术的发展，情景分析法在系统操作上可实现多情景多版本模拟。以全面预算管理系统为例，企业可根据自身业务特点，建立情景模拟模型，动态调整输入变量，测算预算输出结果。
以某地产公司项目全周期情景模拟为例，根据市场预期和项目规划调整各项规则假设，模拟出多种情况下的项目盈利情况，为应对市场和项目实施变动做好预期准备。如图：
通过what-if分析，预算系统可根据价格、销量、产量、成本、产品结构等参数的变化，模拟出不同的损益结果和现金流结果。
基于预算模型，情景模拟充分考虑了各种复杂因素和变量的影响，直观展示经营成果，为企业决策提供了有效支撑。需要注意的是，情景分析的出发点很重要，要充分了解分析对象。另外，不同行业、不同企业在设置具体因素和具体数值时都有所不同，要根据具体情况具体分析。
