TA 来了，如你所愿 |《管理会计研究》第5期推介
摘要干货，抢先阅读
「观察」
提升履职能力，强化责任担当
随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展，如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等，已经对企业CFO提出了新的现实要求。
机械科学研究总院集团党委委员、总会计师、总法律顾问——李连清
「专访」
管理会计信息化:企业应用管理会计的一道必答题
——访中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师 蒋占华
新技术的发展为管理会计提供了更为先进的技术载体和应用模式选择，也可以显著提高管理会计工具方法的产出效率。“但需要强调的是，管理会计信息化并非是一蹴而就的，它应与企业的管理会计方法、工具应用的不同阶段、不同范围相适应，有规划地逐步实施。”
本刊记者 秦长城
「理论前沿」
业财融合与协同的预算体系如何创新：集成共享、精益管控
本文围绕基于业财融合与协同的预算管理体系如何创新这一命题，结合全面预算管理系统设计的实践，从业财融合而非财务报表应当是全面预算管理的逻辑起点，以业务要素、资源要素、财务要素、基础标准要素、组织目标要素构建全要素预算模型，打造无“信息孤岛”现象的共享预算信息平台，通过定额目标管理构建全级次预算责任担当体系，建设可交互的集成共享数字平台等方面，论述了集成共享、精益管控是体现创新的具体内容。
郑州航空工业管理学院——李现宗
河南省教育厅财务处——王 鹏
5C价值管理体系：企业价值管理的实用工具
5C价值管理体系立足于公司价值，以财务管理为切入点，并与公司现金流折现价值的回报、增长及风险（持续性）等基本因子相对应，是一套可贯穿于公司经营实践的价值管理实用工具。
华润集团原首席财务官——魏斌
「案例研究」
邮政企业闲置产能占用成本管理：时间驱动的作业成本法
本文系统论述了时间驱动作业成本法（TDABC）模型的构建路径，并对TDABC与内部结算体系的结合应用进行了深入探讨，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
中国邮政集团公司财务部——胡尔纲、姜楠
管理会计工具整合研究
——以中航工业航宇公司为例
中航工业航宇公司为了改变管理会计工具应用割裂和各自为政的现状，以综合平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长等纬度为构面，对战略管理、年度经营计划、全面预算管理、关键绩效指标进行有效集成，最终构建了公司一体化战略管控体系。同时，为保障一体化战略管控体系的有效运行，该公司规划了基本业财融合、全面业财融合、管控业财融合的渐进式系统集成推进方案。航宇公司一体化战略管控的实施，促进了公司价值最大化、建立了核心技术壁垒、促进了客户群体改善，从而为实现企业的愿景、使命和核心价值观奠定了坚实基础。
中航工业航宇救生装备有限公司财务部——李春
互联网企业绩效管理的创新与启示
——以阿里巴巴为例
对企业来说，绩效管理是能够提升业绩、实现目标的关键手段。“互联网+”时代下，企业在绩效管理上面临着更多的选择与挑战，如何建立与企业自身配套的绩效管理体系是个重要问题。本文对阿里巴巴的绩效管理实践进行探讨，从不同角度分析其在“互联网+”背景下的绩效管理特色与重点，具体体现在核心视角的拓展、考核内容的丰富、管理侧重点的转变及先进信息技术的应用等方面，希望以此为互联网企业的绩效管理带来一定的借鉴与启示。
东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心——陈月、马影
构建决策服务型业财融合管理会计体系
———以广西移动为例
随着通信行业发展速度的放缓，运营商盈利空间收窄，面对从4G甚至5G投资的规模不断增长与资费不断下降的矛盾，照搬过去十年的“大投入大产出”模式已经无法满足企业长期可持续发展需求，投资决策和营销决策的科学化是提升核心能力的关键。而实现的技术关键，就是全价值链的数据支撑。广西移动搭建了基于管理会计信息的微区域化价值管理体系，打破传统行政市县核算单元的模式，以基站为维度划小经营管理单元，在体系搭建的过程中充分运用作业成本法及本量利工具，结合大数据精准挖掘模型，将资源精准投入的理念贯穿到业务活动的全生命周期。该体系的成功应用，为广西移动管理会计未来生态发展奠定了坚实的基础。
中国移动通信集团广西有限公司——朱锦亮、陆盛德、黄曼、林奕、陆文婷、李颖
北京国家会计学院——张玉琳
中央财经大学——赵雪媛
基于内部价值链的战略成本管理
——以小米公司为例
面对瞬息万变的市场，传统的成本管理方式已无法适应商业竞争的需要，因此战略成本管理应时而生。本文从研发、采购、生产、营销、销售等企业内部价值链环节入手，系统阐述了小米公司在进行战略成本管理时的具体举措，突出了内部价值链整合在整个企业成本管理实践中的重要作用，以此为相关企业基于内部价值链进行战略成本管理提供一定的借鉴与参考。
东北财经大学会计学院——宁越、于浩洋
「新技术」
立足共享服务 构建集团级企业数据中心
“让数据说话”的关键在于，如何打通企业内部的财务小数据、业务中数据，融合社会大数据，形成企业大数据平台。基于共享中心构建集团级数据中心，提供了一条切实可行的参考路径。
元年研究院 屈涛
