搭建管理会计体系之财务视角
财务视角反映财务结果
管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息，因此，无论管理会计的体系如何搭建，最终形成的必然是一系列的财务结果，并且，这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。
以预算管理为例，从提供通用会计信息的角度，企业需要资产负债类、损益类、现金流量类、EVA预算等财务数据；从绩效考核的角度，企业需要部门成本、损益指标、KPI指标、经营体预算等数据；从资源分配的角度，企业需要分产品损益预算、分渠道损益预算、分区域、客户损益预算、单店预算、分项目损益预算等各项数据；从架构和目的的角度，企业需要管理架构预算、会计预算、税务预算等数据。
元年研究院发现，任何完善的管理会计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系，这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定，能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。
M集团4大主体下多维度预算体系
仍以M 集团的预算体系为例。在财务视角下，元年为该公司确定了4大预算主体，即责任制主体、税务主体、会计主体和资金主体。M集团的预算体系提供这4大主体下的预算信息，其中，责任制主体预算是基础，其他主体的预算均据此类数据调整而来。
所谓责任制主体预算，即依据M集团内部管理构架进行的预算。如前所述，M集团是高度分权式的管控模式，集团公司、产业集团、事业部、经营主体、工厂等是其管理上的责任中心。从管理需求上，责任制主体的预算信息是M集团管理层的重要基础数据。
对内，企业关注不同责任主体的财务数据，并以此作为管理依据。而对外，企业则是以法人单位为主体进行核算。M集团通过责任制的预算调整得到税务预算，再据此调整得到会计主体预算和资金预算。
责任制主体、税务主体、会计（法人）主体、资金主体这4大主体从纵向的管控模式上勾勒了M集团的经营预算、税务筹划前预算、会计预算和资金预算的结果，管理层可以通过这一预算系统获取这4类主体中任何一家单位的预算信息。而至于在横向上，管理层可以获得这些单位的哪些具体信息，仍需要综合分析M集团的业务特点和管理需要而量身定做。
元年为M集团设计的多维度预算数据体系，从KPI指标、时间、币种、地域、情景分析、产品分类等多个维度，立体地展现了在不同角度下，M集团的未来预期经营结果。
基于多维视角设计的这套强大的数据系统成为M集团管理决策的重要支撑，有效地实现了M集团的战略落地。
以EVA为核心的预算管理模式
近年来，国资委要求央企实行EVA考核。对这类企业而言，EVA信息最为重要。这为央企的预算系统建设带来了新的挑战。元年研究院认为，在EVA考核体系下，央企需要引入以EVA为核心的预算管理模式。
EVA即经济增加值，于20世纪80年代初，由美国思滕斯特咨询公司首先提出，它指的是企业扣除包括权益和债务的所有资本成本后的税后净余额，即：EVA=税后净营业利润-资本成本。以EVA为核心的预算模式如下图所示。
以EVA为核心的预算模式
EVA预算由税后净营业利润预算和资本成本预算构成。其中，税后净营业利润代替了传统的利润，其主要影响因素为销售收入和成本费用；资本成本的主要影响因素为本年新增的资本，即本年的外部融资需求，这就需要做现金流预算。因此，以EVA为核心的全面预算结合了4种传统的预算模式，将其优势进行结合，扬长避短。
总结，管理视角即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。管理会计，就其概念来讲，是为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，即提供会计信息。财务视角是管理会计最终的落脚点。
