元年解读：管理会计应用指引第801号——管理会计报告
走近管报
相对于大家熟悉的财报，管报或许是“最熟悉的陌生人”。顾名思义，管理会计报告（也称“管理报告”），就是为满足企业内部管理需求的报告，它的使命就是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供“有用信息”。
按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级，管理报告可分为以下三类。
战略层管理报告
战略层管理报告，是为股东大会、董事会和监事会等战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。
战略层管理会计报告应精炼、简洁、易于理解，报告主要结果、主要原因，并提出具体建议。
经营层管理报告
经营层管理会计报告，是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动提供相关信息的对内报告。
项目可行性报告：包括项目概况、市场预测、财务评价、项目风险分析等。
融资分析报告：包括融资需求测算、融资渠道与方式分析选择、融资风险等。
盈利分析报告：包括盈利目标及其实现程度、利润构成及其变动趋势等。
资金管理报告：包括资金管理目标、主要流动资金项目如现金、应收票据、应收账款、存货的管理状况、资金管理存在的问题以及解决措施等。
成本管理报告：包括成本预算、实际成本及其差异分析，成本差异形成原因及改进措施等。
业绩评价报告：包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果及建议等。
经营层管理会计报告应做到内容完整、分析深入。
业务层管理报告
业务层管理会计报告，是为企业开展日常业务或作业活动提供相关信息的对内报告，报告对象是企业的业务部门、职能部门以及车间、班组等。
业务层管理会计报告主要包括研究开发报告、采购业务报告、生产业务报告、配送业务报告、销售业务报告、售后服务业务报告、人力资源报告等。
管报应用路径
元年研究院认为，管理会计报告应用成功需要“四个点”“五个一”。
