解决传统企业所面临的经营管理痛点
快速变化的市场环境要求企业组织形式的转变：
为快速相应市场需求变化，抓住快速漂移的机会点，需建立能围绕特定的目标快速集结资源的作战能力。
缩小经营单元，打“班长的战争”
大体系支撑精兵作战将是未来主要的作战方式，将核心能力沉淀至平台，让前端业务组织更灵活，通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击
企业架构扁平化、企业能力工具化
企业组织形态趋于自我驱动性组织、高度灵活、自我迭代，企业各项能力讲工具化，能够互相调用……
企业内部市场化，划小经营责任单元
多利润中心设计，全流程成本核算，法人架构与管理架构差异加大、责任中心绩效规则复杂多变……
随着稻盛和夫阿米巴经营管理理念的推广，越来越多的企业认可这种管理模式，并希望在自己企业中落地，以解决经营压力无法有效向下传导、组织机能固化市场反应缓慢的管理难题。
阿米巴经营
管理会计支撑下的阿米巴支撑体系
组织灵活、压力传递、目标一致
管理精细化必然带来随需而动的大量小微组织 组织之间如何围绕“以顾客为中心”的价值链进 行协同及效益制衡？
承接管理诉求、牵引业务行为
交易核算聚焦业务信息的鹖冠真实反映 管理会计作为财务葱“账房先生”到“军师” 转型的关键抓手，核心是要通过该工具牵 引业务实现管理诉求。
业财融合、简洁易懂、个性化
报告的使用对象更广泛。不再局限于财务 业务更是报告的使用主体
动静结合的报告
未来对于不确定事项的分析效率将越来越重要，动态可交互推演的报告可更好的支撑决策者的“敏锐市场嗅觉”
无处不在的决策支撑场景
数据报告分析将成为一种核心中台能力支撑无处不在的业务场景
实时或准实时性
实时或准实时性的数据分析盒报告使决策快人一步，能指导企业资源配置的搞笑调整
阿米巴属于管理会计的一种具体的管理实践方法，内涵的即是经营责任落实，经营效果直观量化，传导市场压力、
打造利益共同体的底层管理思维，相应的核算体系即由管理会计进行支撑，相应的管理规则调整也由管理会计体系进行自主化赋能。
元年阿米巴解决每个独立核算的 阿米巴组织的业务计划、经营管理和管理核算问题，通过信息化的手段、数字化
的运营实现阿米巴组织经营管理的高效。
构建企业内部市场化的定价 管体系，维护企业内部各个阿米 巴之间的交易价格管理
对数据、报告、应用全方位进 行权限划分，保证数据和系统 的安全性
配置上报和审批等流程； 指标异常时发起流程待办， 推动管理举措
与源系统进行集成对接， 通过定时任务，免手工干预 完成自动化集成
企业内部经营责任主体的划定 和管理
将交易数据转化成财务数据， 比如订单销量和价格转换 成收入等
分摊对象、分摊因子、分摊 步骤全配置化，系统进行自 动化分摊计算
合并抵消内部交易、往来、 股权等，以及内部交易形成 的存货未实现利润等
拥有从报告数据或指标直接穿 透钻取到凭证级的能力
既有展现形式丰富多彩的固定 格式的常用报告，也有托拉拽 的自定义报告
与数据中台无缝集成，加强 基础数据收集，转换，计算， 分摊的能力
充分融合元年c1智答，让报告 能通过对话的形式展现和走上 移动应用端
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