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    元年

    某装备制造集团

    该电力装备制造集团是中国机械工业销售排名前列装备制造集团,旗下有电站、输配电、重工、轨道交通等多个产业集团,公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体,具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势,是中国最重要的发电设备供应商之一。

    关键诉求

    1、项目周期长,价格高,成本管理与追踪困难;

    2、占比最高的材料成本品种多,采购分散,成本管理与分析滞后且无指导作用;

    3、年投入研发成本巨大,无法真实反应研发投入与市场收益的关系;

    4、产品定价与市场及客户要求相关性很强,需要一个及时反映产品成本,价格及收益的系统支持。

    解决方案

    1、成本报价模型:建立成本全成本报价模型,打造动态跟踪的成本报价;

    2、目标成本:通过产品生命周期管理落实降本目标、落实降本任务管理;

    3、实际成本:打造精细化的全成本核算和分摊;

    4、预测成本:建立成本预测模型、实现多版本预测对比,打造目标VS报价VS实际动态分析路径。

    成果收益

    • 改进报价模型和完善报价流程:实现了项目全生命周期的成本报价管理;

    • 建立目标成本控制模型:实现了成本的全生命周期的目标管理和成本的标准化管理;

    • 精细化全成本核算:实现项目全生命周期的全成本核算,精细化费用分摊,解决全成本精细化费用管控;

    • 成本预测和分析:可快速实现多种条件下的成本预测,并结合实际成本和目标成本进行多种维度的成本分析;

    • 完善了全面的成本管理框架:从产品成本到经营成本全经营链条的成本管理框架 。


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