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元年

用场景遇见未来,共创数据驱动型企业

企业的经营活动是由一个个具体的场景构成的,从管理的视角将场景与场景之间进行串联、叠加,以数据为主线进行驱动和反馈,跟随管理使计划预算不断向业务延伸,让听得见炮声的人来决策,反过来驱动计划预算更精细、更准确。在“全面预算”的基础上推进“场景化的计划、预测、分析”,基于不同的场景设置“业务化”模型,从根本上弥合业务与管理的鸿沟,形成“双轮驱动”的计划预算管理体系,充分发挥“目标管理”和“业务赋能”双重作用,提升管理的精细化水平。

面向业务用户的建模能力
以数据中台为底座驱动
高效的算法和AI工作台
强大的内存多维计算引擎

元年产品业务场景

销售计划与绩效管理

汇聚与销售相关的所有数据,建立一站式的计划和分析平台,将量化后的销售计划落实为具体的行动和任务,拉通从销售计划到绩效的闭环管理。

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重点工作计划管理

通过对重点工作的规划与管理,明确并聚焦工作重心,增强目标与行动的一致性,激发团队及个人的工作积极性,保障战略目标有效落地。

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项目计划预算管理

以项目库为基础、以项目为对象、以资金为主线进行项目全生命周期管理,将分环节、分步骤的业务处理和财务打通,实现项目业财一体化。

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成功案例

亚中医疗:数据驱动预算管理升级,引领业务发展

数字化时代,面对快速变化的外部环境和爆发式增长的海量数据,传统的预算系统越来越显得力不从心。元年预算管理深入企业经营的全过程,赋能业务、支持决策,引领企业数字化能力建设全面升级。

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时代中国:数字化大运营体系助力投资目标达成

杏鑫娱乐官网登录联手时代中国共同打造地产数字化大运营系统,实现对经营目标动态、可视化管理及支撑目标管控,促进投资目标符合预期。

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运达风电:以全面预算管理引领数字化转型

通过全面预算管理系统的实施,打通财务、营销、计划、运营、采购等部门的数据,准确把握营销业绩、成本、利润,不断提升管理效率,保障企业业务高速发展。

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旭阳集团:打造世界领先的能源化工企业

卓越的财务管理体系必然首先从关注合并报表开始,而在财务的数字化转型过程中, 构建自动化、智能化的合并报表系统往往就成了首先需要取得突破的重要一环。旭阳集团与元年共建卓越财务管理体系之路仍在继续。

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