《管理会计研究》第4期推介 | 摘要干货，抢先阅读
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内容抢先看
「观察 」
倡导理性决策的管理文化
管理会计是量化的管理工具，CFO 应该充当“理性人”的角色。他们需要从企业发展的战略高度认识与处理问题，并在实践中倡导和培育。
国家电力投资集团党组成员、副总经理、总会计师——杨 亚
「专访」
业财融合：本质、困境与出路
——访北京工商大学商学院财务系教授、博士生导师 王斌
业财融合的本质是一个“业务牵引财务，财务支撑业务”的过程，即业务的日趋复杂会不断驱动财务发展；反过来，财务的发展也规范并有效支撑着业务的经营。
本刊记者 秦长城
「理论前沿」
打造多维精益管理会计报告体系 深化边界管控与标准成本管理
通过搭建多维的精益管理会计报告体系，实现多维价值信息的立体展示和有效运用；在加强边界管控的基础上，致力提高运营效率，深化标准成本管理，努力确保公司在安全边界内实现有效率发展。
国家电网有限公司总会计师、党组成员——罗乾宜
总会计师的管理会计技能重塑：基于新时代的思考
本文在新时代社会发展的背景下，讨论了总会计师的技能变革与提升，以及总会计师管理会计技能的内涵，并对总会计师在实践中推进管理会计的路径进行了探究。
中国人民保险集团股份有限公司首席财务官——周厚杰
「案例研究」
Logit回归模型算法在典当公司信用风险度量中的应用
——以A公司为例
本文结合典当公司的业务特点、需求和具体案例公司的样本，建立了信用风险度量的逻辑回归模型，并通过交叉验证和实践运用，得到了使用有效的评价。
上海财经大学会计学院、上海财经大学会计信息化研究中心 ——饶艳超
G7智慧物联网/吉旗物联科技（上海）有限公司——顾浙君
基于项目标准成本的全生命周期预算管理实践及启示
——以Z公司基建工程业务为例
本文以Z公司基建工程业务预算管理实践为例，运用项目生命周期理论对基建工程项目从开始到结束的全过程进行分析，剖析了Z公司采用工作分解结构进行项目管理，将工作任务细化为易于管理的组件，并以此为基础构建基建业务全面预算管理体系的具体做法。本文提出的基于项目生命周期的预算管理的做法，可以作为以基建、房地产、施工等业务为主的企业实施预算管理的参考。
北京工商大学商学院——侯舒雨
北京城市副中心投资建设集团有限公司 ——张满军
兰州理工大学经济管理学院 ——姜楠楠、王 原
基于产品全生命周期的项目价值管理
——以江西洪都航空工业集团有限责任公司为例
航空制造企业的产品普遍具有多品种、小批量、作业高度交叉等特点，每个项目从立项、研发设计到生产制造和销售服务等环节的成功运行需要一套科学高效的管理体系指导，才能得到客户对产品品质、服务价值的认同，从而引导消费需求，为企业创造发展机会。本文以江西洪都航空工业集团有限责任公司（以下简称航空工业洪都）为例，公司通过建立以客户价值和企业战略为导向的全生命周期项目价值管理模型，将技术与经济深度融合，围绕关键业务域，运用管理工具，实施贯穿产品全生命周期的项目价值管理策略，从而促进了企业商业成功，增强了核心竞争力。
江西洪都航空工业集团有限责任公司财务会计部 ——祝美霞、吴刚茂
管理会计价值创造之运行路径研究
——以铁路运输企业为例
本文在对管理会计价值创造分析的基础上，通过运用相关管理会计工具方法，将价值管理循环与企业生产经营管理过程相结合，将抽象的价值创造落实到具体的活动载体，构建了铁路运输企业管理会计价值创造活动的运行路径，对同类型企业管理会计的深入应用具有较大的参考和借鉴意义。
中国铁路上海局集团有限公司——刘 军
「新技术」
企业数字化转型路径及实践
随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上，深入探讨了数字化转型的框架，指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容，并以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径，以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
中国联通财务部副总经理——陈 沛
中央财经大学会计学院——彭昭朕、孙 健
「业界」
管理会计的未来之路
———访国际注册专业会计师公会管理会计专业版块全球首席执行官Andrew Harding
本刊记者 秦长城
