建立内部市场化 支持企业专业化转型
内部市场化是企业根据经营与管理需求，建立内部组织间的交易及交易核算。它可以全面真实地反映企业内部组织的业绩和资源消耗情况，帮助公司更好地管理各个内部组织，以及对它的业绩进行评价。从财务角度来看，可以把内部市场化当成管理会计方案中的一种类型，因为它包括内部计价、内部的分摊以及管理报告等管理会计组成要素。
中国企业在组织形式和内部管理上不断探索和创新。不管是阿米巴经营管理模式、内部市场化模式、管理报告，它们存在着共通方面——以经营核算为基础。这需要我们把组织内部各个经营主体单元的收入、成本、费用匹配清楚。当然它们也存在差异，阿米巴更强调组织的细化；管理报告侧重报告结果；内部市场化关注在内部交易机制的建立。
内部市场化对于一个企业到底有什么样的好处呢？
首先，资源分配。企业根据内部、外部需求来配置各单位资源，改变一味强调资源投入的运营模式。以收入安排生产及配置资源，以价格为调节杠杆，各单位需要不断优化其内部资源，以实现较高的盈利水平和资源使用效率。
其次，价值衡量的精细化。为实现高盈利，各单位针对产品和服务的收益水平，提供差异化的产品和服务，制定不同的服务价格，更精细体现产品和服务价值；
最后，经营管理专业化。随着组织规模不断扩大，专业化管理势在必行，对专业化的服务进行计价是专业公司经营的基础，也是提升服务水平的有效方式。得益于内部市场化的诸多优势，它可适用于多种组织与业务模式，比如多业务条线模式、平台运营模式、事业部制模式、统一运营模式等。
那么，企业如何去建立内部市场化体系呢？
首先，建立机制。设定内部市场化的框架和方法，支持公司有效的资源分配和业绩评估。
其次，统一规则。建立广泛认同的定价方法、记账规则，明确各方的职责和工作流程，再次，提升意识。通过对各利润中心业绩更完整、更准确的衡量，提升公司的价值创造意识与成本节约意识。
最后，搭建平台。搭建高效的管理会计平台，支撑内部市场化工作运转。
围绕建立机制和统一标准方面可分为以下几个步骤：
首先确定价值点。在公司大价值链上，明确利润中心、成本中心及各自管理责任，是内部市场化的首要工作。
其次，建立交易框架。以生产制造业为例，内部市场化可将公司内部研发、采购、制造、物流、销售等各环节的投入产出进行量化。再次，建立内部市场定价方法。制定定价原则作为定价工作的指导，如遇数据、实际执行的问题，需不断优化、完善定价原则。最后，进行内部交易核算记账。内部核算需要一个记账平台去做借贷。IT系统如何支撑内部市场化核算与报告？大体上分三种方式：现有核算系统改造；现有核算系统新建账套；搭建一体化管理会计平台。
内部市场化新体系需要什么样的配套机制和支撑平台呢？
在配套机制建设方面，首先，转变理念。各内部组织需将自己当作市场化经营的单元，建立经营意识与成本意识，努力创造价值。
其次，领导支持。内部市场化不是单一财务部推动的项目，需要公司一把手与高层业务领导的推动和鼎立支持。
第三，核算精细化。内部交易核算对已有核算体系形成有效推动，财务核算也需精细化，将成本费用的责任主体与活动项准确、及时记录。
第四，预算改造。预算管理同样是支持公司业绩管理的重要手段，预算管理需完整、真实反映各责任中心的业绩，需要匹配内部市场化的变化。
最后，平台支撑。从定价、记账到出报告等大量工作，需要与业务系统、财务系统紧密集成的信息化平台来支撑。
也正因为内部市场化体系建设离不开平台支撑，所以，信息化平台建设势在必行。信息化平台建设主要围绕业务架构、功能架构、技术架构等方面进行。在业务架构方面，依据分层分模块的设计理念，在建立多维财务数据底座的基础上，搭建可灵活配置、可追溯、可扩展的管报平台。在功能架构上，紧扣管报平台的业务需求，赋予管报平台费用分摊、内部交易合并、丰富的报表展现和完善的权限管理等完整的功能应用。技术架构方面，采用大数据平台架构设计，赋予管报平台大数据的计算能力和技术的先进性、可拓展性和稳定性。
