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元年

业务场景下企业遇到的挑战

战略与经营管理割裂

未能联系银行战略和经营业绩进行资源配置预算。经营目标根据上年达成情况进行预测,依靠经验分解计划。

管理与业务过程割裂

财务过程与业务过程割裂,依赖前线报数据,不透明,检视无法洞察业务。

缺乏穿透业务底层的数据

缺少来自业务底层的数据,对市场变化不灵敏。

数据缺失,数据质量差

数据零散割裂,缺乏自身和关联数据,问题发现分析难。

缺方法,缺工具,不智能

靠人工拨预算、下计划,效率低。缺透明化数据及智慧工具支持。

元年智慧经营解决方案

  • 经营计划
  • 经营管控
  • 经营归集
  • 经营评价

经营计划

将银行战略目标、经营计划分解体系化工作,业务的量与价的结合形成经营计划的数据基础,借助于规范化的流程制度、组织架构、岗位职责、模型实现经营计划的精准制定。

  1. 全面预算

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  2. 产品定价

经营管控

为加快数字化转型,充分发挥财资部门职能,提升精准决策能力,赋能业务发展。通过全场景、全客户、全产品多维度智能化预测、分析及评价,确保经营管理更加有效,决策支持更加有力。同时优化全链条财资条线的相关系统,全链条贯通,改善体验。

  1. 智答

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  2. 数字化指挥中心

经营归集

以“客户”和“价值管理”为中心,通过客户、产品、渠道等多维度建立盈利性评价、业绩分成、成本计量模型,提供全面、精确的财务管理信息。支持客户、产品合理定价、投入产出分析、资源有效配置。

  1. 成本管理

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  2. 盈利分析

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  3. 资本管理

  4. 产品定价

经营评价

基于全行战略导向层层分解,建立总行、事业部、分支行绩效管理体系,平衡统一性与差异性,多角度量化不同考核主体的工作量及对本行的业绩贡献。

  1. 智答

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  2. 数字化指挥中心

成功案例

海尔集团携手元年费控,实现无人报销新体验

Haier海尔是元年的优质战略大客户,在上线元年费用管理平台的近些年来,海尔的费用报销效率和报销体验有了质的飞跃。

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科大讯飞&杏鑫娱乐官网登录“智能财务最佳实践”-报账机器人

科大讯飞在人工智能领域行业引领,与杏鑫娱乐官网登录深度合作,结合双方优势能力,打造了科大讯飞智能财务共享平台,将人工智能领域的最新技术应用到财务共享,推动了财务流程智能化、自动化,大幅提高了基础财务共享的效率和质量,推动了财务数字化转型。

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【客户之声】来自典范客户80亿被贝壳收购—圣都家装的肯定

选择与元年云合作源于品牌信任,嫁接速度和专业服务,元年云秉承了杏鑫娱乐官网登录2000+大型企业集团服务经验,我们期望通过跟元年云的合作去学习和借鉴其它企业在费用管控方面的经验,与元年云的合作也获得集团高度认可,未来希望跟元年云一起,助力圣都集团十年发展战略。

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