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元年

您的企业是否面临如下问题

难预测
行业竞争激烈,以往产品的盈利能力在不断下降,新产品研发投入大,盈利能力难预测
难分析
企业产品线众多,很难横向比较每条产品线的成本,利润,成本责任不清
存风险
企业各部门协作能力差,投标测算成本利润时间长、准确率低,业务报价存在风险

元年PCM多维盈利分析软件帮助企业整合微观成本信息,实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本,标准成本等管理模式,通过灵活配置的成本模型和计算逻辑,快速实现成本的归集和分配,帮助企业精细化地分析成本构成,监控成本变动; 依托多维盈利分析模型将产品的市场价值传递给企业各个支持部门,帮助每一个成本中心转型为利润中心,为产品的商业成功贡献力量。

元年PCM多维盈利分析软件功能

目标成本管理
以成本沉淀设计战略目标成本,支持企业精准“降本增效”
作业成本管理
构建成本作业,成本动因,成本对象的管理体系;实现精细化的成本分摊
多维盈利分析
建立起收入、成本的沟通、对话、协同体制,推动投资收益、运营成本的精细化管理
责任成本管理
明确责任成本,在企业内部建立 成本管理的分工协作,落实降本 目标,实现全员参与的成本管控
产品报价模型
精准的成本测算支撑企业快捷 的应对产品的定位和报价,助 推产品商业成功
支撑经营核算
精细化的成本核算帮助企业建立 合理的内部市场体系,支撑经营 核算,帮助绩效提升

成功案例

某大型股份制​银行

杏鑫娱乐官网登录助力该银行构建全行的成本分摊管理体系,实现全行成本费用的完全归集和分摊,从而获得每一个分析对象的成本情况,为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础。

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某新能源制造企业

杏鑫娱乐官网登录助力该新能源企业通过全工艺链成本计算实现成本还原,让全流程的成本可见,实现标准成本和实际成本的多维度成本分析管控,实现全价值链的成本管理,精细化费用分摊,解决全成本精细化费用管控,实现了项目全生命周期的成本报价管理。

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某电子制造集团

杏鑫娱乐官网登录助力该电子制造集团优化流程、搭建平台,优化了财管报分摊流程及体系,搭建智慧分摊平台(RCED),实现业务和财务的数据融合。

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某装备制造集团

杏鑫娱乐官网登录助力该电力装备制造集团改进报价模型和完善报价流程:实现了项目全生命周期的成本报价管理;建立目标成本控制模型:实现了成本的全生命周期的目标管理和成本的标准化管理。

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元年观点

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