企业为什么需要管理报告？
身处“信息爆炸”的时代，企业管理者每天都会面对大量结构化、非结构化的数据及信息，产品价格波动、原材料价格涨跌、生产设备技术变革、汇率变化……
面对纷繁复杂的数据及信息，各个层级、各个环节的管理者分别关注哪些信息？如何获取对企业所处行业、所处阶段有价值的信息？这些有价值的信息，能否以简洁直观的报告展示出来？而财务报告很难满足这些需求，这是管理报告产生的原因。
Q：
那为什么传统的财务报告无法满足这些要求？
A：
第一，财务报告和管理报告主体对象不同，财务报告是必须基于实体法人公司为基础来出具的报告，而实际经营中仅仅出具到实体法人颗粒度的财务报告在现如今组织管理下沉的需求下是很难支撑企业管理的。管理报告是内部报告，而且可以是不以公司为单位，可以是某个业务单位如事业部、班组、个人作为报告对象，这样就能更好的支撑到企业的管理需求。
第二、财务报告内容很难满足决策者的需要，它不能直接向企业管理者提供决策的相关信息，而且提供的信息仅仅是企业事后的反映，形式格式比较固定。而管理会计报告更注重企业内部管理，它强调事前和事中的控制，强调业绩，注重评价，形式开放、注重未来经营。
第三、管理会计报告是面向未来的对内报告，主要为企业内部利益相关者，也就是管理层提供相关决策信息。而财务报告是面向过去的对外报告，主要为企业外部利益相关者也就是投资者等提供决策信息。所以两种报告主题，报告方向不一样。
机器人流程自动化、聊天机器人、人工智能、等新技术的发展，数据中台、数据治理等新产品的广泛应用，让管理报告应用于更多的场景，也促使管理报告向智能化、实时化、自助化、运营化方向发展。这就决定了管理报告能够更能有效的支撑企业经营管理。
场景一：看见经营情况
从原始数据、到加工、处理、转换及结果呈现管理报告反应客观事实，让企业管理者直观的看到最真实的经营情况。
场景二：分辨经营效果
基于企业数据、根据管理者个性化条件，通过管理报告仪表盘判断企业实际经营效果的好坏优劣。
场景三：提供行动建议
基于数据情况管理报告提出下一步行动建议，管理者可以决定是否采纳此行动建议。
场景四：执行自动决策
基于数据自动决策，系统直接执行。
企业只有将全面有用的数据进行有效采集和加工利用，才能生成所需的有效信息并形成有价值的管理报告。
管理报告让企业经营管理产生质的飞跃
管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。
管理报告将经营管理数据汇集到管理驾驶舱，像汽车/飞机的仪表盘一样，随时显示关键业务的数据指标以及执行情况，通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，通过一系列量化指标使数据形象化、直观化、具体化。
管理报告通过对企业运行情况的把握，监控发现运行过程的问题，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，提出改善建议，合理安排生产经营活动，帮助企业提高经济效益。分析各个业务板块、业务线的营收情况是否达标，营收结构是否健康，ROI是否还有优化空间；同头部竞品相比，现有业务活动开展的是否高效，头部公司业务重点及资金投入有何动向趋势，对企业未来会有什么影响。
管理报告帮助企业找到国内国外同行业与之匹配的对标企业进行对比分析，通过管理和技术措施，帮助企业达到标杆或更高能效水平。
元年管理报告是面向战略与未来、面向领导与决策、面向问题与行动的内部报告。管报运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。元年管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业智算未来。
