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元年

  • 精益成本管控体系建设之路

    精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里,让大家自我发掘真正成本提升点,不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作,形成企业长期竞争战略,引领企业行稳致健。


  • 数字化时代精益成本管控体系的建设指南

    新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起,使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息,从而推动精细化成本管理的应用,使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。


  • 胡尔纲 | 时间驱动作业成本法在中国邮政中的应用

    本文以中国邮政集团公司为例,系统论述了TDABC(时间驱动作业成本法)在邮政企业中的应用实施情况,总结了TDABC模型构建路径,探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用,为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。


  • 标准成本法的中国实践

    近年来,由于市场经济体制的迫切需要,我国的一些现代化的大企业,主要是传统制造业企业,尝试将标准成本管理成功付诸实践,在企业降本增效方面发挥了很大的作用。


  • 计划经济时期的计划成本和定额管理

    计划经济时期,我国企业广泛引进苏联的规范的成本管理方法,通过推行计划成本和定额管理,积极并富有创造性地探索出符合中国企业特色的成本管理方法,在企业获得了较大范围的成功应用,对于企业强化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天,仍然具有一定的使用价值。


  • 作业成本管理的中国实践

    作业成本法遵循“作业耗用资源、产品耗用作业”的原则,谁耗用谁分摊,多用多摊、少用少摊、不用不摊;避免了平均分配导致的成本扭曲,使成本核算的结果更加精细、准确。


  • 成本管理的变奏曲

    ?互联网、大数据、云计算、人工智能等推动着新产业、新业态、新模式的兴起,企业对精细化成本管理的需求与日俱增。


  • 房地产企业精益成本管理之道

    政策环境下,中国房地产企业必须加强企业内部管理,以成本为突破口,革新成本管理理念,推行精益成本管理方法,让房地产企业成本落地,确保持续的利润增长。


  • CIO如何管理云计算成本?

    管理不善,云计算同样无法控制和降低成本。企业的CIO可以从以下四个方面来管理云计算的成本: 集中软件配置并管理相关许可证的支出;关闭闲置的环境以节省开销;在日常操作方面节约时间;避免过度配置。


  • 标准成本法的昨天、今天和明天

    标准成本制度(Standardcostsystem),在中国一般被称之为标准成本法,是指事先制定标准成本,通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一种成本控制系统,或者说一种成本管理方法。


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